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小核算 破局大效能 2025年“划小核算单元”改革专题 编者按 在传统组织管理模式中，“惯性”思维往往导致资源错配、效率钝化，难以激发内生动力。如何破局？划小核算单元的创新实践提供了一条可行路径——通过将庞杂的业务体系拆解为独立核算的“利润单元”，将市场机制内嵌至管理末梢，让每个单元成为自主经营的责任主体。以精细化核算为基，绩效联动为引，员工从“被动执行者”转型“主动经营者”，成本意识与效益思维深入业务毛细血管。 本期“小核算破局大效能”专题，聚焦西电西材，探索“划小核算单元”如何以效益提升、精益降本、质量突破为抓手，实现“生产执行”到“主动经营”的转型，为企业持续高质量发展注入内生动力。 随着输变电行业竞争加剧，传统的核算模式暴露出成本模糊、责任弱化、响应滞后等问题，西电西材以“一切成本皆可控”的工作思路，建立健全试点单元下的市场组织、技术组织、生产组织，推进生产制造业务单元向市场化、专业化发展，由“生产型”向“经营型”转变，增强业务单元的市场意识和成本意识，提升产品服务质量、履约交付能力以及服务响应速度，实现业务单元效率效益核心指标稳步增长，企业核心竞争力不断增强。 管理革新 构建三级穿透式管理体系 西电西材创新打造“利润中心+成本中心” 协同作战模式，将生产、采购、销售等关键职能下沉至5个核算单元，每个单元设 “单元长”，赋予其生产调度、人员调配、成本管控、绩效分配等职责。形成“企业定规则、制造部配资源、单元扛指标”的三级管理架构。 推行“单元集成”绩效合约，将年度目标拆解为13项量化指标，按“单元－工段－岗位”定制个性化考核标准，每日更新安全、质量、成本等数据并与绩效奖金挂钩，实现“指标进单元、数据连收入、红黄灯预警”。 重塑组织效能，减少管理层级，使跨部门协作效率提升20%，生产异常响应时间缩短1小时，2名九零后班组长进入人才储备池，“人人扛责”文化氛围愈发浓厚；建立 “成本显微镜+绩效指挥棒”双驱动机制，实现生产成本精细化归集，设立专项奖励基金，对成本节约、工艺创新等突出成果给予精准奖励。 改革攻坚 市场导向与精益管理双轮驱动 西电西材以独立核算单元为突破口，在绝缘拉杆单元构建“市场前端+技术后端”联动机制，外部收入同比增长42%，形成 “内外双循环”增长新态势；机加工单元强化产能，开拓中低压绝缘加工件市场，新增订单同比增长40%；推行“三单管理”，借助ERP新系统实现订单全流程可视化追踪，按“单元－工序－产品”三级核算体系，将直接材料、人工、能耗等成本精细分摊，试点单元单个产品制造成本下降 0.45%。 基于市场需求变化，建立“柔性生产+安全库存”双模式，紧急订单交付周期明显缩短，履约率从80%提升至95%；通过减少半成品积压，库存周转率提高20%；提高TPM管理效能，关键设备综合效率提升10%。 成果亮眼 多维成效印证划小改革价值 西电西材针对传统成本核算中“间接费用一刀切”问题，财务部门为试点单元配备专属财务BP，聚焦业务单元经营发展，协同业务人员每月监测材料、人工、质量损失等12项指标，深入剖析各指标波动原因，针对性制定成本管控策略。今年1-5月，毛利率提升1.3个百分点，经营利润总额同比提升24.88%，有力促进财务核算与业务单元运营深度融合。 通过“技术改进+管理赋能”，企业月均直接材料和人工成本同比下降0.5%，核算单元全流程自主管控能力显著增强。同时，建立质量损失追溯机制，将质量成本与责任单元挂钩并纳入考核，每月召开质量分析会，通报典型案例，确保质量损失追溯机制长期有效，实现质量损失率下降5%目标。 西电西材输变电产品制造部的划小核算单元改革，以“权责穿透、市场倒逼、精益赋能”为核心，成功搭建起了三级穿透管理体系，驱动业务单元向主动经营转型。通过独立核算、技术升级、柔性生产等一系列举措，实现成本精准控制与生产效率提升，在效益增长、成本降低、质量优化方面全面突破。 划小核算单元改革是破局的利剑更是奋进的号角未来 深入践行精益管理理念以改革攻坚之势奋力跑出高质量发展 “加速度” 在建设世界一流智慧电气装备集团的 新征程上破浪前行有杠杆的股票平台 |
